dimanche 7 mars 2010

Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (S.W.O.T.)



 
Forces 
Faiblesses 

  • Disposer de trois membres volontaires et rigoureux dans l'équipe projet.

  • Etre le nouvel entrant sur le marché.

  • Appliquer les principes de la Charte nationale d'accompagnement à la scolarité pour l'élaboration du projet.

  • Proposer une prestation gratuite et universelle.

  • Etre spécialisé sur le segment des collégiens.

  • Connaître le marché local grâce à l'étude de marché menée.

  • Posséder les documents ministériels concernant la formation pédagogique pour l'accompagnement à la scolarité.

  • Disposer d'un réseau de relations dans les Ecoles supérieures de la Cité Descartes.

  • Avoir une faible expérience dans le domaine d'activité

  • Avoir une faible notoriété sur le marché local

  • Disposer de peu de ressources financières de départ

  • Etre financé uniquement par les subventions
Opportunités 
Menaces 

  • Etre localisé est en territoire urbain.

  • Ne pas être localisé en « zone prioritaire d'éducation ».

  • Etre sur un segment de marché attrayant (1132 élèves) à valeur ajoutée et peu concurrentiel (2 « concurrents directs »).

  • Etablir un partenariat avec la Mairie.

  • Etablir un partenariat avec la MPT Victor Jara et/ou mener ce projet en collaboration qui bénéficie d'une forte notorièté.

  • Etablir des partenariats avec les Ecoles de l'Enseignement supérieur.

  • Etablir un partenariat avec les Collèges ciblés.

  • Se faire subventionner en totalité par les nombreux organismes de financement publiques et privés ciblés.

  • Signer un CLAS avec le Conseil Général de Seine et Marne.

  • Se faire contrecarrer par le développement d'actions de soutien scolaire au sein même des collèges, par des enseignants bénévoles.

  • Faire face Le refus de la MPT Victor Jara, leader de l'activité, de mener en partenariat ce projet.

  • Affronter la concurrence indirecte mais âpre des grandes entreprises nationales (Acadomia, Cours Legendre, etc).

  • Faire face à la concurrence indirecte des associations sportives et culturelles locales.

  • Risquer de ne pas trouver assez d'organismes de financements publiques et privées.

4 commentaires:

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